集團子公司全面績效管理體系建設正式啟動

現代管理學之父彼得·德魯克有句名言：“組織的一切活動都是為了績效”�？冃Ч芾硎瞧髽I有力的指揮棒、發展的驅動力，沒有績效的管理，不是好的管理。鑒于此，11月下旬開始，由集團人力資源部牽頭的子公司全面績效管理體系建設培訓及前期工作正式啟動。   全面績效管理總動員       自2017年12月引入全面績效管理以來，集團的經營管理逐步由人管理向管理體系管理、由粗放管理向精細化指標化管理轉變，績效考核方式實現了由“打分”向“算分”的升級，“五有管理理念”的貫徹實施得到深化，為全面績效管理向集團產業鏈延伸開了個好頭。     全面績效管理體系培訓現場       2019年集團各子公司推行全面績效管理，可以說是萬事俱備、勢在必行。培訓課上，集團全面績效管理體系建設總顧問陳勇老師，就全面績效管理的要義，通過視頻課件為參訓子公司負責人及管理骨干進行了深入淺出、系統詳盡的講解：       績效管理是在“設定目標”到“達成目標”的整個過程中，通過績效考核來驗證“設定目標”與“實施結果”間的差異，讓管理者由“判官”變身為“教練”。在工作過程中對員工進行績效管控和提升培訓，讓員工成為崗位的主人，自我管理、自我優化，從而推進員工職業素養的整體改善和企業即定目標的最終實現。     全面績效管理體系培訓現場       在全面績效管理體系建設過程中，各子公司班子成員起著至關重要的作用，是設計、推廣、完成本企業全面績效管理體系建設的第一責任人。集團人力資源部將在體系建設過程中發揮好“輔導員”作用，全力引導好子公司員工從思想上認可、從行動上支持。       2019年，子公司全面績效考核體系建立將分四步走：     第一步，集團人力資源部組織召開2019年建立全面績效管理體系動員會，會上由各子公司負責人就建立全面績效管理體系作表態發言。     第二步，集團人力資源部組織“建筑企業全面績效管理與薪酬設計”專題系列培訓，幫助各子公司管理層學深悟透。     第三步，各子公司結合培訓內容，從“財務、客戶、營運、學習成長”四個維度提煉公司級關鍵績效指標，然后逐層分解、責任到人。      第四步，各子公司參加集團績效薪酬委員會組織的崗位績效指標定義溝通會，完成最終績效目標、指標、目標值的確定。     全面績效管理體系培訓現場       革新，是企業長青的法寶。當前仍處于“中階”向“高階”邁進的集團公司，正始終不懈地走在管理革新的道路上。這不僅關乎經濟效益，更關乎人才培養、技術應用、發展品質等多個層面，目的是確保企業在未來競爭中穩占先機、確保企業能夠永續發展。       企業與員工是互促共贏的發展共同體，企業大目標要靠每個崗位小目標共同去支撐。在全面績效管理體系建設的征途上，離不開每一個崗位、每一名員工。通過搭建一套行之有效的績效管理體系，企業方能在時代的發展浪潮中永葆生機活力！

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